Kepiye carane nggawe perusahaan sampeyan terus berkembang kanthi daya saing sepuluh paling dhuwur

Kanggo perusahaan apa wae supaya bisa berkembang kanthi lestari lan ajeg, kudu ngolah daya saing inti dhewe.

Daya saing inti saka sawijining perusahaan asline dibayangke ing kapabilitas tartamtu. Daya saing inti saka perusahaan bisa kira-kira diurai dadi sepuluh isi adhedhasar analisis manifestasi spesifik, sing diarani sepuluh daya saing.

(1) Daya saing nggawe keputusan.

Daya saing jenis iki minangka kemampuan perusahaan kanggo ngenali jebakan pangembangan lan kesempatan pasar, lan nanggapi owah-owahan lingkungan kanthi cara sing pas lan efektif. Tanpa daya saing iki, daya saing inti bakal dadi bangkai. Daya saing nggawe keputusan lan kekuwatan nggawe keputusan perusahaan ana ing hubungan sing padha.

(2) Daya saing organisasi.

Persaingan pasar perusahaan pungkasane kudu ditindakake liwat organisasi perusahaan. Mung yen mesthekake yen prestasi tujuan organisasi perusahaan wis rampung, wong nindakake kabeh, lan ngerti standar kanggo nindakake kanthi apik, apa kaluwihan sing dibentuk dening daya saing nggawe keputusan ora gagal. Kajaba iku, kekuwatan nggawe keputusan lan kekuwatan eksekusi perusahaan uga adhedhasar.

(3) Daya saing karyawan.

Ana sing kudu ngurus urusan gedhe lan cilik saka organisasi perusahaan. Mung yen karyawan cukup bisa, gelem nindakake pakaryan sing apik, lan sabar lan pengorbanan, dheweke bisa nindakake kabeh.

(4) Daya saing proses.

Proses kasebut minangka jumlah cara individu nindakake samubarang ing macem-macem organisasi lan peran perusahaan. Langsung mbatesi efisiensi lan efektifitas operasi organisasi perusahaan.

(5) Daya saing budaya.

Daya saing budaya minangka kekuwatan integrasi sing kasusun saka nilai-nilai umum, cara mikir lan cara umum. Langsung main peran koordinasi operasi organisasi perusahaan lan nggabungake sumber daya internal lan eksternal.

(6) Daya saing merek.

Merek kudu adhedhasar kualitas, nanging kualitas ora bisa dadi merek. Iki minangka refleksi saka budaya perusahaan sing kuwat ing pikirane masyarakat. Mula, uga langsung dadi kemampuan perusahaan kanggo nggabungake sumber daya internal lan eksternal.

(7) Daya saing saluran.

Yen perusahaan pengin golek dhuwit, bathi, lan berkembang, kudu duwe pelanggan sing cukup kanggo nampa produk lan layanan.

(8) Daya saing rega.

Murah iku salah siji saka wolung nilai |sing pelanggan ngupaya, lan ora ana pelanggan sing don’ora peduli babagan rega. Nalika pengaruh kualitas lan merek padha, kauntungan rega yaiku daya saing.

(9) Daya saing mitra.

Kanthi perkembangan masyarakat manungsa saiki, dina-dina nalika kabeh ora njaluk tulung lan nindakake kabeh sing ana ing jagad iki wis dadi barang sing kepungkur. Kanggo nyedhiyakake pelanggan layanan sing paling akeh nilai tambah lan kepuasan nilai, kita uga bakal nggawe aliansi strategis.

(10) Daya saing inovatif saka unsur panyaring.

Kita kudu duwe inovasi sing terus-terusan dhisik. Sapa sing bisa terus nggawe trik iki luwih dhisik, sing bisa ora bisa dikalahake ing kompetisi pasar iki. Mulane, iku ora mung isi penting support perusahaan, nanging uga isi penting saka eksekusi perusahaan.

Sepuluh daya saing utama iki, minangka sakabehe, diwujudake minangka daya saing inti perusahaan. Nganalisa saka perspektif kemampuan kanggo nggabungake sumber daya perusahaan, kekurangan utawa nyuda salah siji saka sepuluh aspek daya saing bakal langsung nyebabake penurunan kemampuan iki, yaiku, penurunan daya saing inti perusahaan.